婚纱摄影

首页 > 正文

任正非:管理无效造成资源和时间的浪费

www.bjchun.com2019-08-06

0?fmt=jpg&size=17&h=338&w=640&ppv=1

“如果管理层不是从一个小小的改进开始,那么什么都不会做。”任正非在《不做昙花一现的英雄》说有人问我,我们什么时候可以放心?我说我只能在打棺材时放松一下。世界上唯一不变的是变革,永恒的实施是管理的改善。

那是在1998年,华为刚刚完成了前10年,公司的管理问题是任正非的一件大事。

那时,华为正在迅速扩张,所有人都涌入华为。虽然人们更强大,但如果他们无法有效地管理这些人,那么权力不仅会发挥作用,而且会相互屈服并消散公司的能量。

“人们渴望管理进步,没有良好的管理方法和手段,必然效率低下,不可避免地会死亡。华为的人均收益至少比西方企业低三倍。那么我们又浪费了什么?这是资源和时间,这是由无效的管理造成的。我们正在介绍西方的各种先进管理,我们必须通过消化来整合它。“

对此,任正非是一场大火。

0?fmt=jpg&size=28&h=438&w=640&ppv=1

从1998年到2002年的四到五年,任正非被视为华为的战略转折点。

“如果没有良好的管理和服务,就没有市场扩张,也就没有进步。因此,优化管理和建立服务意识是公司的战略转折点。”

每个企业在生存和发展过程中都会遇到这样一个战略转折点。

或者主动或被动,当你的公司达到一定的规模和阶段时,你将不可避免地面临“管理”问题。

情况令人信服,最好采取主动计划,而不是被动地回应。

所谓管理就是建立规则,让人处于同一个位置,让事情发挥作用,这实际上是组织内部的生态秩序和秩序。

0?fmt=jpg&size=20&h=387&w=640&ppv=1

人是企业的主体,金钱是企业的生命线,企业(企业)是企业的生命力。

管理不仅要管理人员,还要将人员,金钱和事物三要素结合起来,以取得最佳效果。

我们必须知道,良好的管理可以带来巨大的利益。相反,管理不善将导致巨额利润损失甚至死亡。

企业在市场上的竞争,低成本和高效率将永远是一个杀手。例如,相同规模的企业通常会说每个人都是100人,他们都拥有1000万个首都。两者之间的竞争结果基本上是成本较低,效率较高的企业赢得了最后一次。

那么,我们如何才能降低成本并提高效率呢?这取决于管理层。

0?fmt=jpg&size=27&h=446&w=638&ppv=1

不要迷信规模。规模的目的应该是为公司建立竞争优势,而不是为了大而大。

“大规模不能自动带来低成本,低成本是由管理产生的,盲目规模不正确。经过规模化,没有良好的管理,也不可能实现低成本。“

公司的早期发展是以生存为目的,管理必须广泛而灵活,通常老板是管理本身。

在这个阶段,老板说员工是怎么做的,这没什么不对。有人说必须有管理规范。这在纸面上是无稽之谈。事实上,老板的“管理”是最有效的。此时,员工人数较少,能够最大化公司实力的管理层是“人治”。

在这个阶段之后,“人治”必须转向“法治”,许多老板经常转弯,他们仍习惯依靠自己的权力来管理,这对企业升级造成了障碍。

0?fmt=jpg&size=27&h=372&w=640&ppv=1

事实上,经历过细节的老板也可以做得很好。例如,一些老一辈的企业家将他们几乎所有的时间和精力投入到他们的职业生涯中,他们的公司做得很好。

但是,老板的质量太高了,许多老板仍然可以坚持一两个月。但如果它持续数年,那将是非常困难,太痛苦和太累。

而且,这种管理形式很容易引起下属的依赖。无论如何,他们的想法和说法基本上没用。最后,老板仍然需要决定,他们慢慢失去主动权。一旦老板遇到问题,这样的公司就会失败。风险很大。

因此,仍然需要形成组织管理结构和系统。一般来说,中小型企业可以使用现成的,必须建立IT系统。财务,人事和业务流程必须标准化和在线。具体使用哪些产品?这里说起来并不容易。您可以比较选择。

在这个过程中,很难在人员资格,评估体系,人员,资格,能力,价值贡献等方面进行最终评估,相应的薪酬和晋升制度是最重要的。的东西。

0?fmt=jpg&size=28&h=480&w=640&ppv=1

“人才,资金和技术不是华为生死攸关的问题。这些可以引入,管理和服务无法引入。只依靠全体员工共同确认先进的管理和服务理论,并与自己实践紧密结合,形成了我们自己的有效服务和管理体系。“

管理要切实可行,并打下基础。只有管理优化成功,企业才能有合理的增长率和足够的利润来支持企业的发展。它还有足够的能力为员工提供更多的发展机会,以吸引更多企业所需的人才,然后让公司发展良好。

企业是无止境的,依靠点滴管理的改进,这个长期的,系统的项目不可能一蹴而就,也不会一气呵成。

热门浏览
热门排行榜
热门标签
日期归档